Antes de qualquer coisa, é preciso entender que ao montar um negócio você não está lá simplesmente para produzir. Um bom exemplo é: “sou dono de padaria meu negócio é fazer pães, roscas, bolos, é assim q vou me mantendo, se eu produzo bem eu pago minhas contas e pronto!”.
Gestão empresarial e financeira é parte das responsabilidades básicas não apenas de empresários, mas também dos colaboradores.
Mas isso de gestão é complicado?
A resposta é não, mas requer tempo e disciplina. A questão é que muitas vezes se utilizam termos que acabam dificultando o entendimento, mas, vamos ao longo desse texto, dar algumas dicas e explicações sobre como ser mais do que dono do negócio, mas também gestor de sua empresa.
Afinal, o que é gestão empresarial?
Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios com o objetivo de melhorar os resultados, inicialmente deve-se partir para ações que envolvem a organização de processos.
Calma, não se assuste com o termo, organização de processos trata-se de:
Controle de Finanças:
Você deve conhecer seus ganhos e gastos para um controle financeiro de qualidade. É importante saber quanto você está ganhando e quais suas despesas fixas. A partir disso você poderá controlar melhor as despesas, estabelecer metas. Mas para que isso ocorra é claro que é necessária uma boa dose de disciplina.
Administração dos recursos humanos:
Fazer boas contratações (nunca tenha pressa em contratar alguém apenas para quebrar galho), treinar, motivar, descobrir e desenvolver os talentos do contratado, isso colabora em muito para o sucesso da empresa. Este processo é mais delicado e no geral é mais interessante ter uma empresa que faça essa captação. A administração de recursos humanos nas empresas é o que une setores, supre faltas e posiciona os talentos de forma estratégica para alcançar os objetivos dos negócios.
Administração de materiais:
Este processo planeja, organiza, coordena e controla os meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao bom funcionamento da organização. A administração de materiais visa entre outras atividades as compras, recebimento, armazenagem e fornecimento as áreas necessárias. É extremamente importante pois verifica os materiais com mais saídas, fica sempre atento ao estoque mínimo para que seja feita a reposição além de evitar um excessivo investimento.
Enfim, a organização de processos envolve tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção.
Perceba que estamos falando de um conceito amplo, já que é voltado a todas as áreas da empresa.
E não poderia ser diferente, já que toda empresa é como uma máquina complexa, que depende do funcionamento adequado de todos os seus setores para otimizar o desempenho e alcançar resultados cada vez melhores.
Mas é claro, seu negócio precisa de uma consultoria para chegar a um nível de gestão empresarial e financeiro que seja prático e efetivo.
E é aí que entra a Theotita! Aqui nós prestamos este serviço completo para você. Além da sua empresa estar em boas mãos, você terá este tempo livre para focar em outros objetivos e ações que levarão o negócio a crescer cada vez mais!
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