A desorganização de uma empresa pode trazer consequências desagradáveis, como custos inesperados, atrasos, problemas na equipe e em projetos. Apesar de haver no mercado várias ferramentas de organização e produtividade com a promessa de “organizar nossas vidas e resolver a maioria dos problemas” ainda assim, ocorre de a empresa continuar desorganizada.
Afinal, por que isto acontece?
Informações desencontradas e problemas camuflados viram uma bola de neve. Ter um acompanhamento sistemático das ações e processos dentro da empresa são cruciais para que isto não venha a ocorrer.
Vamos listar alguns processos que mal administrados são sinais para que você e sua equipe fiquem atentos:
Controle de Estoque: Esta é uma ferramenta para empresas que utilizam bens físicos, o estoque neste caso é um ponto crucial e requer um cuidado especial. A má gerência do seu estoque interfere diretamente na cadeia de suprimentos, aumentando os custos e trazendo problemas com a pessoa mais importante para sua empresa. O consumidor final.
Comunicação: Comunicar é um componente importante da boa liderança. Se dentro de sua empresa ou negócio você sente que a situação parece aquela brincadeira do telefone sem fio, é hora de pedir ajuda externa para auxiliar na criação de processos de comunicação interna. A comunicação é hierárquica e deve ser passada de forma clara para que chegue bem e alinhe todos os colaboradores.
Vendas: Você tem certeza de que sabe se suas vendas estão dando o lucro necessário? Você tem indicadores que demonstram se as ações de vendas estão no caminho certo e os objetivos estão sendo alcançados para o crescimento da empresa? Se sua resposta é não para estas questões, você está tendo sérios problemas. Caso não tenha consistência nestes dados, decisões erradas podem ser tomadas e ajustá-las pode não ser não tão simples a curto prazo.
Financeiro: Todos os processos acima se mal administrados influenciam diretamente neste. O Financeiro dita as regras para compras do ESTOQUE de sua empresa (ao comprar você precisa saber se a data de vencimento é ideal, o financeiro precisa alinhar o fluxo de caixa). Não se faz nada sem COMUNICAR antes ao setor financeiro, a comunicação tardia pode comprometer processos e resultados. As VENDAS e seus resultados impactam diretamente toda a empresa.
Se você quer que sua empresa cresça, profissionalizar os serviços de gestão são essenciais para que isto aconteça.
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